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薪酬政策

 

    以工作业绩为导向的竞争性薪酬体系
    销售人员完成销售业绩专项奖励
    研发人员完成课题项目专项奖励
    参与工作项目实施专项工作奖励
    基层骨干享受基层骨干人才津贴
    特殊人才享受引进人才激励政策

 

年度调薪
    公司对表现优秀的员工,每年提供两次调薪的机会,最高调薪幅度达30%。

 

年终奖金
    年度结束后,我们会根据员工绩效表现与公司业绩,为员工提供年度绩效奖 金。绩效奖金直接体现员工绩效和贡献,体现薪酬激励的绩效导向。

 

专项奖励
    对于在年度内表现优秀的员工和工作团队,我们还提供各项专项奖励,以体现对优秀员工、工作团队的即时认可和奖励。

 

股权激励
    我们为有志于在公司长期发展、且绩效表现持续优秀的骨干员工提供公司期权激励政策,旨在让员工分享公司业绩增长,使员工个人利益与公司发展的长远利益紧密结合在一起。

 

福利基金
    公司为员工办理养老保险、失业保险、医疗保险(含大病医疗)、生育保险、工伤保险及住房公积金,并为驻外人员办理人身意外险,私车补贴等专项福利基金。

 
 
 
人才培训
 
    R&A培训以OLM(在线学习)系统为平台,依据员工的职业生涯发展路径,依次分别为:新员工入司培训、岗前培训、专业培训、干部培训(S1000培训、干部领导力培训、高管讲座)四个层级。
 
1、OLM平台(在线学习系统):在线学习系统主要包含在线学习、在线考试、电子资料库、培训论坛及培训信息化管等功能。
 
2、新员工入司培训:对新员工进行封闭式培训,帮助新员工在入职前全方位了解公司,理解并认同公司文化,掌握基本业务流程和行为规范。
 
3、岗前培训:入司培训结束后,针对新员工分16大体系开展岗位技能及流程制度培训,以帮助新员工快速适应岗位要求。
 
4、专业培训:基于任职标准,分16大体系、57个专业、3个年级开展专业知识和技能培训。以各体系任职资格和职称评定牵引各级员工专业技能提升,提升岗位胜任力。
 
5、公共类培训:适用于全体员工和各级领导干部的培训项目,目前主要包含国际化培训和文化培训等。
 
6、S1000培训:分16大体系选拔业务骨干集中培训,通过理论课程培训与项目实践、挂职锻炼相结合的培训方式,培养后备科级干部人才。
 
7、干部领导力培训:对主管、经理、总监级干部进行领导能力提升培训,旨在帮助各级干部树立正确的领导力观念,提升胜任岗位所需的各项管理技能和方法。
 
8、高管讲座:围绕行业发展、当前经济、宏观环境、战略管理等领域,邀请国内外知名专家学者举行讲座,扩展高层领导视野。
 

 


 

 
覆盖完备的培训体系
 
 



导师制度 
 
   R&A建立了一套有效的导师制度,帮助新员工尽快适应在R&A的工作以及生活。部门领导为每一位新员工指派一位资深员工为其导师,为其答疑解惑,在工作生活等方面进行帮助和指导,包括对公司周围居住环境的介绍,及帮助他们克服刚接手工作时可能出现的困难等。
 
   在新员工成为正式员工的三个月里,导师要对新员工的绩效负责,新员工的绩效也会影响到导师本人的工作绩效。
 
   除了针对新员工所开展的导师制度外,在每个部门,我们都配有一支资深的教授专家团队,为新员工提供顾问支持。团队成员大多为来自各所电力行业资深人士,以及一些研发中心退休的老专家。他们将在员工在工作或生活中遇到问题时,利用自己丰富的工作和生活经验,向员工提出富有成效的建议,以及接受进一步的咨询。

 





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